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生產(chǎn)制造業(yè)是全球經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)于國(guó)家發(fā)展、民生建設(shè)都有著重要意義，但這也代表著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，是全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，企業(yè)都使出了渾身解數(shù)，不過(guò)也導(dǎo)致很多企業(yè)走錯(cuò)了路，深陷虧損泥潭，而且越陷越深。

要想泥潭脫身、快速發(fā)展，我們首先要明確問(wèn)題的核心。生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)是其眾多問(wèn)題的主要來(lái)源，同時(shí)也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾黄泣c(diǎn)。生產(chǎn)制造業(yè)的特點(diǎn)很明顯：基礎(chǔ)生產(chǎn)設(shè)施需求高、高度依賴(lài)勞動(dòng)力、生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜、處于供應(yīng)鏈中端位置、核心競(jìng)爭(zhēng)力側(cè)重于技術(shù)創(chuàng)新、受外部環(huán)境變化影響大。

1、基礎(chǔ)生產(chǎn)設(shè)施需求高、高度依賴(lài)勞動(dòng)力=生產(chǎn)效率低、管理成本大、經(jīng)營(yíng)成本大；

2、處于供應(yīng)鏈中端位置=對(duì)采購(gòu)成本的管控決定著生產(chǎn)成本的高低，同時(shí)也是企業(yè)是否虧損的源頭之一；

3、核心競(jìng)爭(zhēng)力側(cè)重于技術(shù)、創(chuàng)新受外部環(huán)境變化影響大=企業(yè)發(fā)展方向單一，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求是企業(yè)的生存命脈。

從以上這些特點(diǎn)來(lái)看，如何將將信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與制造技術(shù)相結(jié)合，進(jìn)行信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)破局的關(guān)鍵。

通過(guò)信息化轉(zhuǎn)型改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)創(chuàng)新能力，利用新工具將創(chuàng)新力保留在企業(yè)內(nèi)部，避免流失成為額外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，推動(dòng)管理模式、制造技術(shù)及部門(mén)間協(xié)作關(guān)系的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、技術(shù)、生產(chǎn)和管理的信息化、智能化、數(shù)控化及網(wǎng)絡(luò)化，全面提升制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在轉(zhuǎn)型的實(shí)際操作過(guò)程中，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

1、構(gòu)建完善的信息化基礎(chǔ)設(shè)施

建設(shè)穩(wěn)定可靠的在線管理系統(tǒng)（如DOP、PCM、MES、SCRM等）、搭建高效的數(shù)據(jù)處理平臺(tái)、配置可利用系統(tǒng)進(jìn)行管理的生產(chǎn)設(shè)備，從而減少基礎(chǔ)生產(chǎn)設(shè)備及人力成本的投入。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級(jí)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全面監(jiān)控和管理，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

2、推進(jìn)數(shù)據(jù)化管理

數(shù)據(jù)化管理是信息化轉(zhuǎn)型的核心。企業(yè)可以通過(guò)收集、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理，從而提升生產(chǎn)效率和降低成本。這包括生產(chǎn)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等方面。通過(guò)數(shù)據(jù)化管理，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。

3、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

優(yōu)化供應(yīng)鏈管理可以有效的降低企業(yè)的原材料采購(gòu)成本。通過(guò)SRM或SCRM系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面管理，包括報(bào)價(jià)、庫(kù)存、物流配送等方面。通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈，企業(yè)可以降低采購(gòu)成本、降低庫(kù)存積壓產(chǎn)生的資源浪費(fèi)及管理成本、提高物流配送效率，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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