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為保持公司精益化管理持續(xù)健康推進(jìn)，營(yíng)造安全、有序、高效、快捷的工作環(huán)境，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，山東奧卓電氣科技發(fā)展有限公司分別于2021年9月18、28日組織進(jìn)行了關(guān)于“精益工具應(yīng)用”、“精益管理七大浪費(fèi)”的專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)，公司部門(mén)負(fù)責(zé)人及部分骨干成員參與培訓(xùn)。

培訓(xùn)會(huì)上，奧卓科技管理總監(jiān)張曉結(jié)合自己多年來(lái)豐富的精益管理工作經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的精益管理見(jiàn)解，就5S與目視化管理、戴明環(huán)（PDCA）、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT) 、看板管理、防錯(cuò)法等精益工具的應(yīng)用和精益管理的“七大浪費(fèi)”進(jìn)行了授課培訓(xùn)。張曉總監(jiān)在培訓(xùn)中，不僅為員工講解精益管理知識(shí)，還鼓勵(lì)員工積極發(fā)言，共同討論在日常工作中遇到的不良及瓶頸問(wèn)題，并結(jié)合案例講解如何將精益工具應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改善，提供出可行性的解決方案。

奧卓科技自2020年完成轉(zhuǎn)型升級(jí)后，實(shí)現(xiàn)了“制造化企業(yè)”和“制造服務(wù)化企業(yè)”雙驅(qū)動(dòng)發(fā)展。在當(dāng)前形勢(shì)下，杜絕成本浪費(fèi)、降低運(yùn)行成本、縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)周期、提升產(chǎn)品質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展的有效途徑。奧卓科技在引進(jìn)并導(dǎo)入日本豐田精益化管理后，在安全、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等各個(gè)方面都形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的管理。不僅如此，還進(jìn)一步采用了精益六西格瑪（Lean Six Sigma）質(zhì)量管理方法，運(yùn)用DMAIC（改善）和DFSS（設(shè)計(jì)）的過(guò)程進(jìn)行流程的設(shè)計(jì)與改善，利用“防錯(cuò)法”、“戴明環(huán)”、“QC攻關(guān)”等精益工具做好中間過(guò)程的質(zhì)量控制，錘煉、夯實(shí)質(zhì)量體系，確保產(chǎn)品零缺陷。

通過(guò)本次培訓(xùn)，各位員工紛紛表示對(duì)精益管理有了更為深入、具體的認(rèn)知，為精益管理工作的推進(jìn)提供了思路和方法，有助于他們?cè)趯?shí)際工作中找出并解決當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行全員參與、持續(xù)改善，更好的實(shí)現(xiàn)成本管控，促進(jìn)奧卓科技的高速度、高質(zhì)量發(fā)展。

奧卓科技也會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持“一切為了客戶(hù)，為了客戶(hù)一切，為了一切客戶(hù)”的服務(wù)理念，以客戶(hù)價(jià)值為基本出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)用價(jià)值流的分析方法，分析并去除一切不增價(jià)值的流程，杜絕浪費(fèi)，減少成本投入，間接為客戶(hù)創(chuàng)造最大的價(jià)值，切實(shí)做到客戶(hù)滿(mǎn)意的宗旨。